1、領導決(jue)策(ce)與準備

  按照國(guo)家相(xiang)關政策(ce)的(de)推動，各省地(di)方有關部門(men)的(de)工(gong)作(zuo)實(shi)施方案下放，全國(guo)各地(di)耗能企業領導階(jie)層相(xiang)繼(ji)逐漸(jian)決策(ce)安排(pai)能源管理體系(xi)建設(she)工(gong)作(zuo)。并安排(pai)具體體系(xi)管理部門(men)負責人尋(xun)求能源體系(xi)咨詢機(ji)構進行咨詢工(gong)作(zuo)。

  2、范圍界定(ding)

  企業能(neng)源管(guan)理體系(xi)涵蓋(gai)范圍包(bao)括生產過程(cheng)、服務(wu)、以及品牌等與(yu)電力(li)能(neng)源相關因素。企業應該鑒別(bie)確立的(de)企業邊界覆蓋(gai)下的(de)導致能(neng)耗中的(de)所有活(huo)動運作。

  3、初始電(dian)力能源評價

  初始電力能源評審包括(kuo)兩個部分具體內容：

  能(neng)源管(guan)理體系調研;

  新能源技術調研(yan)。

  初始電(dian)力能源評審是企業能源管理體(ti)系(xi)建立(li)的基礎(chu)，咨詢老師需要(yao)現場對(dui)企業生產過(guo)(guo)程以及過(guo)(guo)去的耗能情況歷史(shi)記錄(lu)進行觀察和分析。并(bing)將其作為電(dian)力能源戰略方針(zhen)、制(zhi)定(ding)目標指標和管理方案(an)、明確優先事宜、編制(zhi)管理體(ti)系(xi)的重(zhong)要(yao)依據。

  同時處理管理體(ti)系(xi)宣貫、電力能(neng)源(yuan)內審員(yuan)培訓等工作，電力能(neng)源(yuan)能(neng)否(fou)在(zai)體(ti)系(xi)中正(zheng)常的較好(hao)的運作，通常是(shi)借助審核員(yuan)的工作質量和(he)效力，因此根據(ju)企(qi)業具體(ti)情況做電力能(neng)源(yuan)內審員(yuan)培訓是(shi)非常重要的階段之一(yi)。

  4、管理體系策劃

  管理(li)體系策劃(hua)包括能(neng)源(yuan)管理(li)體系標(biao)準的如下所示(shi)要素(su)：電(dian)(dian)力能(neng)源(yuan)戰略方(fang)針(zhen);電(dian)(dian)力能(neng)源(yuan)因(yin)素(su);相(xiang)關法律法規、標(biao)準以(yi)及同時(shi)要求;標(biao)準與標(biao)桿(gan)任務和指標(biao)值(zhi);能(neng)源(yuan)管理(li)體系方(fang)案。

   做(zuo)好(hao)一個完善高效的，實用(yong)性強(qiang)的能源管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的策劃是(shi)一個非常(chang)重要(yao)的階段。企業能否在管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)運作執行(xing)過程(cheng)中獲益，都是(shi)看管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)策劃的質量(liang)。

  5、能源管理體系文檔編制

  咨詢老師(shi)在做完企(qi)業現場調研后，根據管(guan)理體系(xi)標準要求和(he)耗能企(qi)業具體情況，編制適宜(yi)企(qi)業長期(qi)運(yun)作(zuo)實施的(de)能源管(guan)理體系(xi)文檔。

  這(zhe)是(shi)企業通(tong)過(guo)技術管(guan)理(li)手(shou)段達到節能減排(pai)最(zui)(zui)終(zhong)目標(biao)一項不可缺少的(de)階段。根據耗能企業的(de)實際情況(kuang)的(de)不同和實施步驟不同等多種因(yin)素，管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)并非永恒不變，在管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)執行過(guo)程中進行不斷完善(shan)與修定。管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)最(zui)(zui)終(zhong)需要通(tong)過(guo)企業最(zui)(zui)高領導者的(de)批準后才可正式運作。

  6、管理體(ti)系運(yun)作

  管理體系運作需要長期的(de)過程，并要求企業在(zai)運行(xing)中加大力度，發現的(de)問題，及(ji)時(shi)修定，并維持管理體系認證有效運作。

  7、內(nei)部審(shen)(shen)核和(he)管(guan)理(li)評審(shen)(shen)

  企(qi)業按(an)照建(jian)立好的能源管理(li)體(ti)系(xi)文件要(yao)求運作(zuo)2-3個月(yue)后，由咨(zi)詢老師到現場來給企(qi)業做內部審核和管理(li)評(ping)審工作(zuo)。

  管(guan)理評審一般(ban)包括(kuo)如下所示這方面：

  ①電(dian)力能源戰略方針(zhen)的適(shi)宜性;

  ②目標指標的完成狀(zhuang)況;

  ③能耗(hao)情況(kuang)和(he)溫室氣體的排放情況(kuang);

  ④內審結果;

  ⑤針對客觀條件的(de)變(bian)化(hua)，有待改進的(de)層面，如(ru)電力能源標準和(he)標桿是否需要調(diao)整;

  ⑥職能劃分的科學性和(he)資源分配(pei)的充分性;

  ⑦管理體(ti)系新的發展(zhan)動向。

  評(ping)審結論應(ying)形成文(wen)檔，執行必要的交流和后續(xu)改善(shan)活動(dong)。